来源：火狐在线观看 发布时间：2025-08-06 13:18:27
江苏某食品有限公司成立于 1998 年，是一家集生产、研发与销售为一体的综合型食品企业。其主要经营开花馒头、花卷、包子等多个系列的速冻面点产品，年销售额约 8000 万，销售区域集中在中部和东部地区，重点覆盖商丘、南京、武汉等城市，通过B端经销商分销至餐饮店、商超等零售终端。
目前，该企业已投资新建厂房以解决产能受限问题，并计划先深挖B端业务，再切入C端市场。然而在产能扩大的同时，品牌与销量的同步提升作为其现阶段核心需求。
该企业在品牌建设上存在诸多问题。品牌定位聚焦“创新”，但在该行业创新并不能成为品牌的护城河，所以原来品牌定位的可行性有待考量。此外，品牌口号、品牌卖点等未进行系统提炼，该企业虽然具备公司正规、质量放心可靠、厂家自营等优势，但未形成区隔竞品的核心竞争力，而且品类战略缺乏差异，无法建立独特的价值联想，在市场响应上存在风险。
另外品牌故事缺失，难以与客户产生情感共鸣；官网内容滞后且不完整，部分产品无图片，企业新闻更新不及时；品牌海报主视觉缺乏品牌元素，无法体现品牌形象；识别体系要素缺失，致使品牌形象模糊；超级IP缺失，不利于加强品牌感知力；媒体矩阵不完善，运营效果也很一般；网络站点平台的营销活跃度较低，这些都导致该企业在市场上的品牌认知度与影响力不足。
经行舟品牌大定位心智穿透工具评估，该企业在顶层战略、品牌战略、产品战略等多重维度均存在很明显短板，目前的品牌心智穿透指数仅为3-4分。
该企业的文化建设同样薄弱，首先是文化定位缺失，导致文化建设难以聚焦；文化理念不完整，企业使命缺失，仅有愿景和价值观，会造成内部沟通存在障碍；还有文化视觉体系和落地体系均缺失，无法将文化理念有效传递给内部员工和外部合作伙伴。
行舟品牌咨询是首创4.0系统的品牌营销全案咨询机构，是品牌文化一体化服务的开创者。行舟认为品牌与企业文化相辅相成，通过品牌系统规划和企业文化规划，在广告、活动、产品等多个接触点实现协同，既能直接提升品牌价值，又能间接创造客户价值，凝聚内外合力，提升品牌感知。
具体而言，需从全局视角分析市场、企业和业务情况，明确战略定位方向，构建品牌与文化的核心要素，打造视觉体系，并执行落地规划。通过梳理品牌架构、明确市场定位、制定产品战略等，实现战略-视觉-营销的一体化升级。
品牌道场通过系统化场景构建，将品牌和文化理念转化为可感知的交互场景，增强客户认同感。工厂参观是促进 B 端合作的重要手段，设计邀、接、观、会、留、送六大节点的全流程，能展现品牌实力和文化，增强客户信任。
邀约时明确客户信息、需求等，提升仪式感；接待时做好车辆、人员等准备，让客户感受尊崇；参观时优化动线，展示生产、研发等优势；会客时针对不一样客户设置议题，提高合作效率；留宿和送别时注重细节，加深客户记忆。
EPR（网络公关系统）能利用互联网营造企业形象，建立品牌认知度，通过口碑效应提振声量。行舟品牌咨询能为该品牌布局10大主流媒介渠道，进行百科创建、百度问答、小红书种草、知乎营销等，优化品牌关键词搜索，传递品牌要素和差异化价值，增强品牌信任。
例如，创建百度、搜狗等百科，撰写针对性问答内容，发布有话题性的知乎专栏和网媒软文，提升品牌专业形象。
行舟作为品牌文化一体化服务的开创者，拥有丰富的经验，合作客户超过 300家，其中ToB 品牌100多家。行舟核心团队来自顶尖战略&品牌咨询公司，首创 4.0 系统的品牌营销全案咨询，具备系统性、方法论和高度性的优势。
行舟的作业路径分为调研诊断、品牌战略、品牌视觉、品牌传播四大阶段。调研诊断通过内外部调研，全面诊断品牌问题；品牌战略结合市场和竞品分析，制定战略方向；品牌视觉根据战略重塑形象；品牌传播通过营销建立影响力。同时，行舟将提供品牌管控、文化落地等多方面的支持，确保所有成果有效落地。
通过以上系统规划与执行，该企业有望全方面提升品牌心智穿透指数，实现品牌与销量的同步增长，在激烈的市场之间的竞争中占据有利地位。
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